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D&O für Aufsichtsräte

D&O für Aufsichtsräte

Wie sich Aufsichts­räte schüt­zen können

Die D&O Schaden­fall-Praxis der jüngs­ten Zeit hat deutlich gezeigt, dass es zu erheb­li­chen Inter­es­sen­kol­li­sio­nen kommen kann, weil der D&O Versi­che­rer der Unter­neh­mens­po­lice seine Treue­pflicht nicht immer gleich­zei­tig gegen­über Vorstand und Aufsichts­rat wahrneh­men kann. Um diesen Inter­es­sen­kol­li­sio­nen — insbe­son­dere im Falle von Streit­ver­kün­dun­gen — zu begeg­nen, ist es geboten, dass das Unter­neh­men für den Aufsichts­rat — im Gleich­klang mit dem dualis­ti­schen two-tier board system – eine eigen­stän­dige D&O Versi­che­rung abschließt. Um das dualis­ti­sche two-tier board system auch in der Konzep­tion von D&O Versi­che­rungs­pro­gram­men absolut sauber abzubil­den, wäre ein Twin Tower Konzept die beste Lösung – Die Two-Tier Trigger Policy ®

Teil 1: D&O Re-Invented

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Teil 2: Klagen - immer öfter, immer teurer

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Teil 3: Kennen Sie Ihr Risiko?

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Teil 4: Die Schwä­chen der D&O-Policen

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Teil 5: Trennung der Deckung für Vorstand und Aufsichts­rat - warum?

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Teil 6: Die Unabhän­gig­keit des Aufsichtsrats

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Teil 7: Two-Tier Trigger Policy - Misstrauen oder Akt der Vernunft?

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Teil 8: Restart des D&O-Konzepts in Deutschland

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Teil 9: Die 4 Trigger der Two-Tier Trigger Policy

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Teil 10: Die Lösung: Two-Tier Trigger Policy

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